Sustainability

環境への取り組み

TCFD

Scope3排出量

ガバナンス

気候変動問題はグループ全体で取り組むべき重要課題のひとつと考え、経営企画部サステナビリティ推進チームにて気候変動における事業リスクと機会の抽出及び事業への影響度を踏まえた評価をしております。評価したリスクと機会については、サステナビリティ担当役員を委員長とする「サステナビリティ委員会」において妥当性を確認すると共に、年1回以上、取り組みの進捗管理を行っています。
方針や重要施策については、「サステナビリティ委員会」での議論を経て、サステナビリティ委員長が参加する取締役会で承認され、適宜、方針や取り組みの見直しを行っています。また、取締役会ではサステナビリティ推進の主たる活動状況が定期報告され、環境や社会に与える影響も踏まえた監視・監督が図られる運用となっています。
「サステナビリティ委員会」のもとには、「BCM(事業継続マネジメント)分科会」「環境分科会」2つの下部組織を設け、それぞれのテーマに即した全社施策の検討や推進に取り組んでいます。気候変動問題に対処するための環境分科会では、低炭素・循環型社会の形成に貢献する環境にやさしい企業を目指して「伊藤忠食品環境方針」を定め、従業員一人ひとりが主体的に活動を推進できる体制を構築しています。

ガバナンス

戦略

気候変動に関するリスクと機会を重要な経営課題と認識しており、TCFD※1が提唱するフレームワークに則り、気候変動による事業リスクと機会の把握・特定をしました。
気候変動による短期のみならず中長期の事業リスクと機会の特定にあたり、2030年時点の当社への影響として、気候変動に関する政府間パネル(IPCC:Intergovernmental Panel on Climate Change)および国際エネルギー機関(IEA:International Energy Agency)の情報を参照し、2つのシナリオを設定しました。

設定シナリオ 1.5℃シナリオ 4℃シナリオ
社会像 気候変動への対策が進捗し、産業革命前の水準から気温上昇が1.5℃上昇するシナリオ。低炭素・脱炭素社会への移行に伴う社会変化が、事業に影響を及ぼす可能性が高い社会 気候変動における新たな対策が十分になされず、産業革命前の水準から世界の平均気温が4℃以上上昇するシナリオ。温度上昇等の気候変動が、事業に影響を及ぼす可能性が高い社会
参照シナリオ 移行面
  • Net Zero Emissions by 2050
    Scenario(NZE2050), IEA
  • Stated Policies Scenario (STEPS), IEA
物理面
  • Representative Concentration
    Pathways(RCP1.9), IPCC
  • Representative Concentration
    Pathways(RCP6.0, 8.5), IPCC
リスク及び機会 移行面でリスク及び機会が顕在化しやすい 物理面でのリスク及び機会が顕在化しやすい

シナリオでは主に温室効果ガス排出規制による影響と、炭素税導入による原材料・包材資源コストの増加に伴う仕入高・運送費高騰などの分析を実施しました。
気候変動の影響のうち、温室効果ガスの価格付け(炭素税)の導入や、省エネ政策の強化として再生可能エネルギーの活用等を移行リスクとして、台風や洪水、平均気温の上昇からくるサプライチェーンの混乱などの変動を物理的リスクとして捉えています。
2022年度より、TCFDの内容に従い、気候変動に関する事業影響のシナリオ分析を行い、定量的にリスクを把握できる体制を整えていきます。シナリオ分析の結果、上述したような移行リスクおよび物理的リスクを認識できた項目については、再生可能エネルギーへの切り替え等、既に対応に取り組んでいるものの、さらなる対応策を検討していきます。

分類 リスク項目 事業への影響 影響度 リスク対応策 機会
移行
リスク
政策及び規制 温室効果ガス排出の価格付け進行
温室効果ガス排出量の報告義務の強化
炭素税導入により、自社やサプライヤー負担の対応コストが増加
  • 省エネ活動、太陽光発電による創エネ活動、再生可能エネルギー由来の電力購入により自社のCO2排出量削減推進
  • サプライヤー及び同業他社との協働による共同配送の拡大、DX推進による配送業務効率化によりサプライチェーン全体のCO2排出量削減及びコスト上昇の抑制
  • 再生可能エネルギーの普及に伴う再生可能エネルギー価格の下落により、エネルギー調達コストが減少
  • 気温の上昇により、夏季のビール・飲料の売上が増加
  • 消費者の環境意識が向上し、環境に配慮した商品への消費行動が拡大、ニーズを捉えた商品の発掘・開発により売上が増加
  • 気候変動対応に積極的に取組むことにより、同様に積極的に取組んでいる取引先からの評価が拡大、取引拡大の機会が増加する
省エネ政策の強化 再生可能エネルギー利用拡大により、再生可能エネルギー由来電力の調達コストが増加
技術 既存製品/サービスの低炭素オプションへの置換 脱炭素に対応した輸送方法・車両(EV車)の選択を迫られ、物流コストが増加
  • 環境配慮商品や認証品の積極的な取り扱い
温室効果ガス排出抑制を促す政策導入に伴い、規制への対応が遅れた製品、サービスの売上が減少
市場 消費者行動の変化 消費者のサステナブル商品への関心が高まり、規制対応の遅れた商品やサービスを消費者が回避することで売上高が減少
  • 消費者の購買行動の把握と的確な営業活動
  • 代替商品の発掘、開発
原材料コスト高騰 温室効果ガス排出削減への対応により原材料・包材コストが上昇しサプライヤーからの商品仕入価格が上昇
物理的
リスク
急性 台風や洪水などの異常気象の重大性と頻度の上昇 災害によりサプライヤーや物流センターが被災し、サプライチェーンが混乱、商品の仕入・納品に時間がかかり、売上が減少
  • 風水害に対するBCP対策の高度化
  • 物流センターなどにおける風水害リスクの多角的な分析調査
  • 物流センターの移転・新設時における中長期的な気候変動影響を考慮
慢性 降雨パターンの変化、気象パターンの極端な変動、平均気温の上昇、海面上昇 降雨量の増加や干ばつ、平均気温の上昇により、消費者の嗜好に変化が起こり、季節商材などの売上が減少。また、作物産地に影響を及ぼし、原材料価格が高騰、商品の仕入価格が上昇
  • 消費者の購買行動の把握と的確な営業活動・発注活動
  • 代替商品の発掘、開発

※1気候関連財務情報開示タスクフォース(TCFD:Task Force on Climate-related Financial Disclosures)

リスク管理

事業継続における重要なリスクとして、気候変動を含む自然災害リスクや信用リスク、投資リスクなどを特定し、それらについては危機管理対策規程などの規程に基づくリスク管理を行っております。
また、環境・社会・ガバナンスに関する重要課題(マテリアリティ)を特定し、サステナビリティ委員会にて年1回以上取り組みの進捗状況を確認行い、取締役会に報告しています。
気候変動リスクについては、外部専門家を交えたシナリオ分析を実施し、抽出されたリスクについては事業への影響度を踏まえ、総合的に評価しています。評価した重要リスクはサステナビリティ委員会にて妥当性を確認した上で、取締役会に報告しています。

指標と目標

気候関連リスク・機会を管理するための指標として、Scope1・2の温室効果ガス排出量を特定しています。
環境長期目標にも掲げているとおり、温室効果ガスの排出抑制に向けて、2030年までに温室効果ガスの排出量を2018年度比で40%削減することを目標としています。
2024年度の温室効果ガス排出量(Scope1・2)は、2018年度に対して23.5%減少しました。温室効果ガス排出量削減に向けて、再生可能エネルギーの導入・活用などを推進し排出削減を進めていきます。

温室効果ガス排出量削減長期目標

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