経営方針
1.経営の基本方針
当社グループは、常に時代の変化と要請を先取りし、健康で豊かな食生活創りを通じて消費者と社会に貢献いたします。
食品流通業界におきましては、安全で信頼できる商品の提供、適切な品揃えと価格設定、また生産から販売までの間における流通のローコスト化、チャンスロスの削減など、中間流通業の重要性は今後さらに高まるものと考えております。
このような状況下、当社グループは中間流通業としての機能強化を図り、収益の拡大とより健全な財務体質を確立すべく努力してまいりました。
今後も、中間流通業としての社会的責任を果たすとともに企業価値を高め、すべてのステークホルダーより信頼される企業となるよう努力してまいる所存であります。
2.中長期的な経営戦略
食品流通業界におきましては、人口減少、少子・高齢化による環境の変化が、市場規模の縮小を招く可能性が高いという問題に直面しており、成長と生存をかけた企業間の競争は今後ますます激化するものと思われます。
このような状況下、当社グループは「機能の質的向上」と「価値の提供」を創造し続け、収益の拡大可能な分野へ経営資源を集中することで、なお一層営業基盤の拡充を図ってまいります。
当社グループでは中長期的な経営戦略として次の3点を掲げております。
| I. |
企業力/収益力の強化 |
| II. |
健全な財務体質の確立 |
| III. |
CSR・コンプライアンスの徹底、コーポレート・ガバナンスの充実 |
具体的には以下に注力し経営に取り組んでまいります。
| (1) |
営業戦略 |
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1. |
成長性、安全性、収益性の高い企業との取引拡大 |
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2. |
不採算取引の改善による赤字取引の撲滅 |
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3. |
最適なポートフォリオの構築(販売先・仕入先・業務) |
| (2) |
新規成長分野 |
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4. |
WEB卸機能の確立と取引拡大 |
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5. |
新分野、新機能の開拓による新たな付加価値(改善を含む)の創造 |
| (3) |
質的向上 |
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6. |
BPR(Business Process Reengineering)の実行と業務オペレーション精度の向上 |
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7. |
物流コストの削減 |
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8. |
次世代情報システム化の推進 |
| (4) |
基本政策 |
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9. |
プロフェッショナル集団の育成 |
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10. |
コンプライアンスの遵守 |
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